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为什么对你说“不”那么难?

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 在几个网站开专栏后,除了浏览量不断攀升,求助信息也在不断的增加,一开始利用工作之余的时间还能处理,但随?#25856;?#38388;的推移,逐渐发现有点力不?#26377;模?#34429;然在帮助别?#35828;?#36807;程中也让自己有很大的提升,但在限量时间里很难完成无限量问题的解答。答,分明难以实现;不答,却说不出一个“不”字,疲劳与纠结在深夜纠缠不清,如何走出自己设的局?我想这样困惑应该不只是我一个人,在职场上的你?#19981;?#22240;同事们无数职责外的帮忙而弄得身心交瘁。我们尝试着问自己为什么,了解为什么对你说“不”那么难,在一个社会群体里的我们也不能“各人自扫门前雪”,如何做到有理有度的帮助 真正需要我们的人,让帮助有价值,让被帮助有触动之念。
  面子文化里暗含厚重而脆弱的自尊
  为了哄孩子睡觉,打开儿歌“只怕先生骂我懒呀,没有学问,无颜见爹娘……”,突然间发现我们刚到这个世界的时候就被面子文化绑架了,更有“无言再见江东父老”的项羽亦被流传至今,想想一个面子对于我们来说多重要。面子文化深深影响着我们一代又一代?#35828;?#24605;想和心理,霸占我们的的心智。
  边吃边说,中国式最佳的谈判方式,酒桌上都是社会地位或是拥有?#35797;创?#20307;相当的一群人,酒过三巡,借着酒气豪言壮语。而求人办事者则顺势而为的提出要求,一次借着酒气、彰显面子的决定就这么愉快的完成了。
  在一次测评中发现自己关于决断的评分最低,细细想来却有一些?#35272;恚?#25105;们一些人在内心深处隐藏着懦弱和自卑,恰好在这个国度里遇上面子文化,使得我们不得不压缩内心的自由,活在别?#35828;?#35780;价里,自?#19994;?#35748;定也建立在了别?#35828;?#35780;价之上,在与社会人相处中关注他?#35828;?#35748;可高于关注真我,只有他?#35828;?#35748;可才会让我们感觉自己被重视,而很有成就?#26657;?#36896;就只有在对别人有求必应的 “讨好”中感知自己的存在,恐惧万一被拒绝的结果。
  帮势不帮事
  老好人往往不落好,好心帮人却没好报,恐惧被拒绝的结果却还是在发生,而我们却发不出一个“不”的声音,五谷杂陈的纠结困扰我们,有些人选择一直纠结着,有些人选择一种更为理性的方式:帮势不帮事。
  在本文首段的案例?#26657;以?#23581;试做到有求必应,记得有一?#25991;?#19968;个公司的HR加了我微信,请教了几个HR方面的问题,当然属于孔?#24863;?#30340;我做了比较完整的回答,又一日她?#19994;?#25105;说想请我帮一个忙,她说:她是通过猎?#26041;?#20837;现在这?#22812;?#21496;?#27169;?#34429;然是HRM的岗位,但由于公司近期缺岗人员比较多,所以目前主要在负责招聘,入职半个月以来?#21568;?#32570;岗位上的人都招聘到位了,现在老板希望她做一份全面的人力?#35797;?#35268;划,她因招聘的事时间特别紧所以希望我来帮她做,这样?#37027;?#27714;听得我有点蒙圈。?#19968;?#22797;给她?#20309;?#19981;了解贵公司的具体情况,希望你能拟一个初稿,我来帮你修改。三天后我拿到了初稿,从全文结构到逻辑关系,从拟文立场到词语表达帮她进行了修改。最后出现了两个结果:一是她不满意,成了?#19994;?#20725;尸粉丝;二是我未在规定的时间完成?#20960;濉?br />   后来再遇到这种情况的时候,?#19994;难?#25321;是首选了解他们在做这件事时候的目的以及他们的想法和思路,并从他们的想法和思路上?#25856;鄭?#23581;试让他们理解背后的目?#27169;?#36890;过建构主义(基于现有的知识体系,引导受众着焦距问题,启发新知并运用新知的过程)的思路协助他们梳理自己整体架构和逻辑思路,如此?#19994;?#24037;作?#21487;?#20102;许多,同时他们也觉得很多事自己能搞定了,提升自我认同和工作能力。
  帮势不帮事,就是教会别人如何思考,而不是告诉他们怎么做或是我帮他们怎么做。
  尊重来自适当的拒绝
  在廊坊有一个信息技术提高班,由一名老师和500多名学员组成,起初这位老师就是希望公益的帮助一些爱好计算机?#38590;?#21592;提高他们的信息技术能力,但半途而废者居多,为了增加学员的自?#20197;?#26463;,这位老师开始收费,开始收费之后缴费?#38590;г被?#26412;都能坚持到底,另一方面参加报班?#38590;?#21592;也是成倍的增加,估计开始收费的时候?#25856;?#22823;家认为有价值的时候,对于免费的我们天然的觉得不是?#35745;貳?#19981;会珍惜。
  回到我们?#37027;?#26223;里来,你对所有?#37027;?#27714;从来都不回绝,你的付出的价值是不是会打折了,在这种理所当然里没有人会去思考价值的存在,当你在某一次的拒绝后,你不会因此而损失同事的远离,在某种程度上你会获得更多的认同和尊重,让别人觉得你的帮助是有价值的。
  顺应本心的拒绝
  我很难告诉?#19994;?#26379;友,如何有?#35760;?#30340;去拒绝别人,如果你真需要?#35760;?#21487;以去百度上搜索,估计那上面会有你需要的方式方法,但我想说是?#35760;?#25110;是方式方法都是一个外在的表现?#38382;劍?#20570;到顺应本心的拒绝都需要与你的心同步,心不同行即是弄巧成拙,再优美的方式最后都可能成为职场关系触底的点。做到顺应本心的拒绝,即便是你没了?#35760;桑?#20320;的朋友也能感知内心?#38590;?#25321;,该有的还会?#26657;?#19981;该有的总在不经意时失去。

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